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Un grupo de defensa de la salud y la nutrición lo ha llamado "EL EQUIVALENTE DE LA COMIDA RÁPIDA a una película snuff". Jay Leno se burló de ella en The Tonight Show. Incluso The New York Times dedicó un editorial a sus excesos.

Cabría pensar que CKE se lo habría pensado dos veces antes de lanzar un brebaje tan exagerado en medio de la obsesión nacional por la creciente epidemia de obesidad en Estados Unidos. Pero CKE fue capaz de introducir la Monster Thickburger en todo el país el 15 de noviembre de 2004, con tanta confianza (si no descaro) en que el público estadounidense la recibiría con la boca abierta gracias a los conocimientos que la empresa obtuvo de su sistema de inteligencia empresarial (BI). BI se refiere a una variedad de aplicaciones informáticas que analizan los datos brutos de una organización y extraen de ellos conocimientos útiles. El BI como disciplina se compone de muchas actividades relacionadas, como la minería de datos, el procesamiento analítico en línea, las consultas y los informes.

CKE utilizó su sistema de BI, conocido irónicamente dentro de la empresa como CPR (CKE Performance Reporting), para controlar el rendimiento de su gran hamburguesa en los mercados de prueba. En concreto, CKE utilizó BI para comprobar si la hamburguesa contribuía realmente a aumentar las ventas en los restaurantes o si simplemente canibalizaba las ventas de otras hamburguesas de menor calidad. La empresa quería evaluar si el aumento de las ventas de la hamburguesa compensaba el coste de producirla. CKE utilizó su software de BI para estudiar diversos factores, como las combinaciones de menús, el coste de producción de una Monster Thickburger, los volúmenes unitarios medios de la Thickburger en comparación con otras hamburguesas, los beneficios brutos y las ventas totales de cada uno de los establecimientos de prueba, y la contribución de cada producto del menú (incluida la Monster Thickburger) a las ventas totales. Como la Monster Thickburger superó las expectativas en los mercados de prueba, la empresa decidió lanzarla en todo el país y dedicar unos 7 millones de dólares a publicidad para promocionarla. La RCP dio a CKE la confianza que necesitaba para introducir una hamburguesa así y saber que el dinero invertido en publicidad no sería un despilfarro.

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Gracias Hemos recibido su solicitud. Algo salió mal al enviar el formulario.Artículos RelacionadosCrecimiento de RestaurantesEste manual explica cómo hacer crecer un restaurante, basado en la experiencia de primera mano de miles de restaurantes en los últimos 3 años. Leer más197 mejores eslóganes para pizzerías que puedes usar gratisPuede ser difícil escribir la frase adecuada para promover el ambiente de tu pizzería. Después de todo, con...Leer másLa guía definitiva de Instagram para profesionales de la restauración1.037.721.967 clientes potenciales de restaurantes. Esa es la cantidad de personas que usan Instagram hoy en día. En esta guía definitiva, aprenderás cómo...Read MoreObtén tu plan de marketing para restaurantes GRATIS

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Los expertos en salud creen desde hace tiempo que comer demasiada carne procesada puede causar problemas graves. Sin embargo, según las directrices publicadas recientemente, no hay pruebas suficientes que respalden esta afirmación, por lo que puedes seguir comiendo carne.

¿Es realmente malo comer carne? ¿Cuánta es demasiada? ¿Y son mejores las alternativas sin carne tan de moda? Bueno, al igual que el compuesto de proteína de soja de tu Hamburguesa Imposible, la respuesta es complicada.

"Se ha demostrado que la carne roja, sobre todo la procesada, está relacionada con muchas enfermedades crónicas, como la diabetes de tipo 2 y las enfermedades cardiovasculares", explica Amanda Fretts, profesora adjunta de la Facultad de Salud Pública de la Universidad de Washington e investigadora de la Unidad de Investigación en Salud Cardiovascular de la Facultad de Medicina de la Universidad de Washington.

"El consumo de carne procesada se asocia positivamente con peores resultados de salud", afirma Fretts. "Por otro lado, los patrones dietéticos que incluyen carnes magras y pescado al horno o a la parrilla se asocian con un menor riesgo de desarrollar enfermedades cardiovasculares y diabetes tipo 2".

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Cloudy with a Chance of Meatballs 2 se estrenó en Estados Unidos el 27 de septiembre de 2013,[10] y recaudó más de 274 millones de dólares en todo el mundo frente a su presupuesto de 78 millones de dólares, lo que la convierte en la película de Cloudy with a Chance of Meatballs de menor recaudación de la franquicia, pero aun así fue un éxito de taquilla. La película recibió en general críticas positivas de la crítica, aunque fue considerada inferior a su predecesora.

Después de que el científico Flint Lockwood salvara a su isla Chewandswallow de su invento, el "Replicador Dinámico de Alimentos Diatónico Super Mutante Flint Lockwood" (también conocido como FLDSMDFR), Chester V, director general de "Live Corp" e ídolo de la infancia de Flint, ofrece los servicios de su empresa para ayudar a limpiar los alimentos de la isla. Contrata a Flint, pero durante su breve estancia en Live Corp, Flint se presenta a un concurso para un ascenso, sólo para humillarse públicamente por accidente mediante un invento suyo llamado "Fiesta en una caja", que se apaga prematuramente cuando no gana.

Más tarde, Chester informa a Flint de que el FLDSMDFR sigue funcionando y creando criaturas alimenticias sensibles conocidas como foodimals, una de las cuales atacó a sus empleados destinados en Swallow Falls. Chester le dice a Flint que tiene que viajar solo a la isla, encontrar el FLDSMDFR e insertar una memoria USB conocida como "BS-USB" para apagarlo. Sin embargo, Flint se lleva a su mono mascota Steve, a su novia meteoróloga Sam Sparks, a su cámara Manny, al agente de policía Earl Devereaux y a la antigua mascota de Chewandswallow "Pollo" Brent McHale. Flint también acepta a regañadientes la ayuda de Tim, su padre viudo, que los lleva a la isla utilizando su barco pesquero. Cuando Chester se entera de que Flint no está solo, él y su maltratada ayudante orangután Barb reúnen a algunos de sus empleados y les siguen.

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