Mcdonald s la hamburguesa que no pudo ser

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McDonald's Corporation (NYSE: MCD) es la mayor cadena de restaurantes de comida rápida del mundo, que atiende diariamente a unos 68 millones de clientes en 119 países.[1] Los orígenes de McDonald's se remontan a un restaurante de 1940 en San Bernardino, California. Tras expandirse por Estados Unidos, McDonald's se convirtió en una empresa internacional en 1967, cuando abrió un local en Richmond, Columbia Británica (Canadá). A finales de los años 70, había restaurantes McDonald's en cinco de los siete continentes del planeta; en 1992 se abrió un local en Casablanca (Marruecos).
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Pero, para descomponerse, necesita ciertas condiciones - concretamente humedad. Sin suficiente humedad - ya sea en el propio alimento o en el entorno - las bacterias y el moho no pueden crecer y, por lo tanto, la descomposición es poco probable. Por lo tanto, si los alimentos están o se secan lo suficiente, es poco probable que desarrollen moho o bacterias o se descompongan. Los alimentos preparados en casa que se dejan deshidratar podrían tener resultados similares. Fíjate bien, las hamburguesas que estás viendo probablemente estén secas y deshidratadas, y de ninguna manera "igual que el día que se compraron".
La realidad es que nuestras hamburguesas se elaboran únicamente con carne de vacuno 100% inspeccionada por la USDA. No hay conservantes ni rellenos en nuestras hamburguesas y lo único que se añade es un toque de sal y pimienta en la parrilla.
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McDonald's compra hectáreas de trigo quemado por el fuego. La iniciativa de TBWA\Spain es la respuesta de la empresa a los recientes incendios ocurridos en la provincia de Valencia, en el este de España, que destruyeron 47.000 acres de tierra y acabaron con el sustento de muchos de los socios agricultores de la cadena. McDonald's comprará una parte de sus cosechas arruinadas con 50.000 euros (73.000 dólares australianos) y está creando una hamburguesa simbólica cuyos fondos les serán entregados.
La hamburguesa virtual que no pudo ser podrá comprarse mediante un donativo de 1 euro en quioscos digitales durante tres semanas. Todos los fondos recaudados con la campaña se destinarán a Cobadu, la cooperativa española de León.
"Con esta iniciativa buscamos acercar el propósito de nuestra marca a la sociedad de una forma más tangible", ha declarado Natalia Echeverría, chief marketing and digital officer de McDonald's España. "Por eso hemos decidido dar todo nuestro apoyo y nuestra ayuda a los agricultores afectados por los incendios, un sector clave tanto para nuestra sociedad como para nuestra economía."
"Se trata de un acto solidario lleno de magia y fuerte simbolismo digno de una marca como McDonald's que demuestra su compromiso con el campo con acciones tangibles", ha destacado Juan García-Escudero, chief creative officer de TBWA\Spain.
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La competencia puede sacar lo peor de nosotros. El instinto tribal se dispara cuando vemos a un competidor en nuestro espacio, sobre todo cuando existe el riesgo de perder clientes. La pasión por nuestro propio negocio puede hacernos entrar en pánico y actuar de forma irracional, perdiendo tiempo y dinero en decisiones no calculadas.
No hay nada más frustrante que ver cómo un competidor cercano se abalanza sobre ti y empieza a hacer campaña en tu mercado. Se siente como algo personal. Pero lo último que hay que hacer es inflar el pecho e iniciar una campaña de represalias.
Cómo Burger King ha quemado sus posibilidades de superar a McDonald's La rivalidad entre McDonald's y Burger King atraviesa profundamente la historia de ambas marcas y es un ejemplo de dos respuestas opuestas a la competencia cercana.
Cuando los consumidores debaten sobre "cuál es la mejor", la respuesta más común es McDonald's, normalmente seguida de algo como "¡pero si Burger King sabe mejor!". No obstante, la primera opción es McDonald's, y eso se refleja en el valor global de ambas marcas. Mientras que McDonald's tuvo unos ingresos de 23.220 millones de dólares en 2021, los de Burger King apenas alcanzaron los 1.810 millones.